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新联康房产加班严重的情况可能导致员工身心健康问题，同时也可能反映出公司管理和流程存在问题。为了帮助解决这一问题，我们可以从以下几个方面进行分析和建议。

加班原因分析

1. 工作量过大：可能是因为工作量过大，导致员工需要加班才能完成任务。

2. 工作流程不畅：可能是因为公司内部流程不畅，导致员工需要加班来弥补工作流程中的问题。

3. 管理不当：可能是因为管理层对工作任务的安排和分配存在问题，导致员工需要加班才能完成任务。

建议和解决方案

1. 合理分配工作任务：公司管理层应该对工作任务进行合理分配，避免给员工超负荷的工作量，从而减少加班情况发生。

2. 优化工作流程：公司应该对工作流程进行优化，确保工作流程的顺畅和高效，减少员工加班的需要。

3. 加强管理和监督：管理层需要加强对工作任务的管理和监督，确保员工在合理的工作时间内完成任务，避免加班成为常态。

4. 提倡健康工作理念：公司可以通过宣传教育等方式，提倡良好的工作与生活平衡，鼓励员工在工作之余有充足的休息和娱乐时间。

员工关怀和支持

除了从管理层和公司流程上解决加班问题外，公司也应该关注员工的身心健康，提供必要的关怀和支持。

1. 关注员工身心健康：公司可以通过定期体检、心理辅导等方式关注员工的身心健康情况，及时发现和解决员工的健康问题。

2. 强化员工福利：公司可以考虑提供更灵活的工作时间安排、加班补贴等福利，以缓解员工的工作压力。

3. 培训和提升：公司可以通过培训和提升员工的技能和能力，提高工作效率，减少加班情况的发生。

新联康房产加班严重的问题需要从管理层和员工关怀两方面综合考虑，通过合理分配工作任务、优化工作流程、加强管理和监督以及提供员工关怀和支持等措施，才能有效解决加班严重的问题。